随着中国富人阶层的崛起，第三方财富管理公司迎来了黄金发展期。 根据波士顿咨询公司2014年全球财富报告显示：目前中国私人财富规模达到22万亿美元，仅次于美国(约46万亿美元)；预计到2018年，中国的私人财富还将增长80%以上，总规模达到40万亿美元。另据《2014中国大众富裕阶层财富白皮书》显示,2013年末,中国大众富裕阶层的人数达到1197万,预计到2014年底将达到1401万人,2013年中国私人可投资资产总额约94.1万亿元人民币。 中国居民的财富总值和理财需求的大幅增长，为中国第三方财富管理行业的发展提供了广阔的空间。目前国内有大大小小各类第三方财富管理公司约10000余家，而大多数作为销售理财产品的渠道，所占市场份额仍然较小。在欧美等发达国家，第三方财富管理占据整个财富管理市场份额的60%以上;在台湾、香港等地也占30%左右。在中国大陆，第三方财富管理占整个财富管理的市场份额非常小，占比不到5%。 中国第三方财富管理公司也面临着严峻挑战： 首先，中国尚没有明确的主管部门或者法律法规对第三方财富管理类机构进行监管，行业发展缺乏明确的准入门槛与业务规范要求。其次，银监会明令禁止信托公司委托非金融机构推介信托计划，传统的代销模式面临巨大挑战。此外，第三方财富管理行业整体信誉及公信力相对较差，不时出现非法集资、销售不规范、抽逃注册资本等违法案件，有的甚至影响到了地方的金融稳定。 2015中国“金象奖”评选由《今日财富》杂志主办，是****次全面检视第三方财富管理机构的活动，本次评选在“公平、公正、专业”原则指引下，组委会将评选出2015年度中国最佳独立财富管理公司，为中国亿万高净值阶层的财富管理规划提供权威参考，致力成为中国独立财富管理公司评价的****。 评选采用财富管理公司自愿报名，同业公司互相推荐等方式，确定候选名单；采用线上网络投票、线下高净值人群投票、组委会评审等投票方式，按一定权重将各方投票结果汇总产生“2015中国最佳独立财富管理公司”名单。 在此我们诚挚地邀请您参加本届论坛。2015年11月上海，我们不见不散。 峰会主题：2015 中国独立财富管理高峰论坛暨首届“金象奖”颁奖盛典峰会地点：中国上海浦东凯宾斯基大酒店峰会时间：2015 年11 月13 日指导单位：中国证券基金业协会主 办 方：《今日财富》杂志社协 办 方：今日财富网、中国家族办公室协会学术支持：交通大学金融研究中心、复旦大学经济管理学院 【峰会议程 拟】 12:30-13:30 来宾签到13:30-13:35 主 持 人：第一财经电视台主持人13:35-13:40 开幕致辞：今日财富杂志社总编辑 王炬 13:40-14:15 主题演讲（一）“十三五”规划下的金融创新和监管新思路演讲嘉宾：姚余栋 中国人民银行金融研究所所长 14:15-14:45 主题演讲（二）全球经济趋势和资产配置演讲嘉宾：彭文生 中信证券全球**经济学家 14:45-15:15 主题演讲（三）投资者权益保护和监管对策演讲嘉宾：王连洲 原全国人大财经委办公室副主任 15:15-15:25 茶歇 15:25-15:45主题演讲（四）财富管理金融改革实验区的实践演讲嘉宾：白光昭 青岛市金融办主任 15:45-16:35圆桌论坛一：财富管理的新变化和新机会主 持 人：张人蟠 中国家族办公室协会秘书长 对话嘉宾：汪静波 诺亚财富董事局主席李兴春 利得金融服务集团CEO宋 辉 恒天财富执行总裁吴正新 首善财富创始人韩 芳 海银财富总裁颜怀江 中盟磐合董事长 16:35-16:55 主题演讲（五）：中国家族财富管理与传承新思维演讲嘉宾 ：芮萌 中欧国际工商学院教授 中欧家族传承研究中心主任 16:55-17:05 茶歇 17:05-17:50圆桌论坛二： 第三方财富管理的未来模式主 持 人： 李春来 《今日财富》杂志出版人 对话嘉宾：严 俊 建设银行私人银行部副总经理胡天翔 钜派投资创始人景 卉 格上理财副总裁姜玮彦 华设财富董事长程 欢 360财富CEO景 一 汉景家族办公室总裁 18:30-20:30 “金象奖”颁奖晚宴  详情请联系： 高小姐(Candy)Tel：021-68371816             郑先生(David)Tel：021-68371815

导语    工业4.0是不能拿钱砸出来的。升级需要内涵式的增长。工业4.0和中国制造2025之间的相互融合和移植，应该是一个长期的有持续性、有生命力的一个投资。不短视，闷头做苦活。 “这波工业4.0革命，我们必须上车，否则我们就会被边缘化。”汉德工业4.0促进基金合伙人王铮开门见山。 今年2月，王铮和有中国“首富园丁”之称的蔡洪平先生一起筹建汉德工业4.0促进基金，投入了席卷世界的工业4.0大潮中。 不到半年的时间内，这个初始规模为10亿美元的中德跨国工业促进平台发展迅速，第一轮融资接近完成。基金的LP基本上是大型集团或者主权财富基金。而业务发展更是让人兴奋， 用王铮的话来说，“刚成立的两个月，我们以每周4到5个项目的速度和节奏谈项目。这些项目都是‘很有兴趣’级别的”。由于项目太多，团队无暇顾及，基金目前只关注智能制造、先进材料、高端设备、环保节能、医疗器械五个方面的技术项目。 在知名的老牌投资公司凯雷工作的近十年时间里，王铮已经很久没有见过项目源源不断排队等谈的喜人场面。“我相信，这战略是对的，时机也是对的，参与的人也是对的”。 从组建到现在，汉德基金在德国建立了一个深厚的网络，德国的前总统赫斯特先生，德国前工业部长和大型工业协会会长已经成为专职顾问。他们在香港、上海、慕尼黑、北京设有办事处，有20多名的专职投资人员。汉德基金投资的标的，并不是德国的大型企业，而是德国具有先进技术的中小企业。 在走访众多的德国中小企业后，两国企业的技术差距就直白地呈现在眼前。他们碰到一个有关远程医疗的技术，东西像文字这么大，先在静脉里面注射进去，可以远程操控在心脏里搭桥，不用手术也不用麻醉。这么小的东西，中国没有。 除了新技术外，相同技术中国的制造成本也远远高于德国。王铮算了这样一笔账，以生产一台165公斤点焊机器人为例，机械主体部分，国际品牌一般的制造成本在47万人民币，而国内则需55万，高出38%。在运动控制器上，国内品牌的制造成本高出国外品牌160%，总成本上看，国内制造成本高出国内制造成本78%左右。 据说，汉德的团队曾带领上百名中国企业家去德国找中小企业，期望能买到技术，但德国人告诉他们，中国人钱多，你们自己玩，我们不在乎。这令蔡洪平大发感慨“工业4.0，不带中国玩”。 “虽然蔡总这个论断有点夸张，但工业4.0是不能拿钱砸出来的。升级需要内涵式的增长。整个技术和体系如果不配套，对方通过智能化完全能夺回。”王铮解释，中国需要一个很好的切入点介入，中德是一种合作和竞争的关系，观点不能停留在简单粗暴地并购和技术购买，而是基于一个——如果你的技术在中国生根落地就会有无限的机会的前提。 “要更多的耐心才行，工业4.0我们需要沉下心来干点苦活!” 进入2015年，欧洲的并购成为中国海外配置的热词，诸如KKR、诺亚等国内外大佬都在各种场合阐述了欧洲一级市场的寻租机会。 巨大的诱惑摆在汉德的眼前，“我们的重点是通过努力提升中国工业的基础，解决中国面临的劳动力短缺、技术外流的局面”。 汉德工业4.0基金期望未来的投资收益，70%来自企业自身的成长，30%的收益来自两地估值存在落差中的获利机会。“毕竟两地估值差达到20倍、30倍是不可持续的”。 王铮告诉记者，德国的投资圈是一个非常保守封闭的圈子，如果有一笔做得不好，所有人都会知道，不能造成很坏的负面影响。 “工业4.0和中国制造2025之间的相互融合和移植，应该是一个长期的、有持续性、有生命力的一个投资。不短视，闷头做苦活”。 对话王铮 今日财富：德国提出了工业4.0概念，中国也有中国制造2025。能简单说下概念和两者的区别吗? 王铮：先简要说一下概念，工业4.0的概念，是2013年4月在汉诺威工业博览会上**被提出。包含两个大的主题，一个是智能工厂，智能工厂研究的是如何通过智能化生产的系统和过程，通过网络化分布生产技术。使机器设备之间实现物联化。在机器设备不需要人为干预的情况下，实现自动生产，这是智能工厂的主题。另外一个大的主题是智能研发和管理。智能研发和管理涉及整个企业的生产物流管理，人机互动以及3D技术的一些应用，具体来说，就是在一方面实现通过传感器来收集大量的工业、消费、生活的数据，通过这种自动化的运作，提高我们科学、研发的效率，节约实验和科研开发的成本。另外通过机器人的模拟实验，电脑程序等实验加速新产品的开发，降低开发的成本。整个概念中相关的领域，涉及到我们之前谈到过很多的智能化的大数据的应用，系统的设计，智能化设计例如3D打印、感应设备及新材料等各大领域，我们相信4.0的实现，将革命性地提高工厂的生产效率和生产力。 中国制造2025规划应该说是中国制造的宏伟目标，其实2025只是其中第一步，到2025年迈入制造强国的行列，整个2025是一个规划百年制造升级的蓝图。从现代来看，我们比较关注的是制造业的创新中心的建设，智能制造、工业的强基，绿色制造、高端设备的创新，等等，还涉及到十大重点领域，这些重点领域，其实和工业4.0的概念是有相当大的重合。 中国制造2025与工业4.0的异同在哪里呢?我们总结下来有三个大的方面的侧重的不同： 第一个方面，就是从德国来看，它的制造业以中小企业和家族企业居多，创新的活力比较强，整体的创新体系，及法律相关体系已经比较完整，所以它的侧重点是比较专注，就是制造技术的提升。中国制造业存在着多种所有制并存，大中小企业共有的现状，相比德国的制造业，中国制造业的升级更为复杂、更为系统的过程，在法律法规基础设施、创新体系的配套完善方面有更多中国的特色。 第二个方面的一个异同，我们认为是侧重点和产业链的覆盖环节不同，从中国制造2025来看，由于中国在电商和物流方面，还是存在着相对的优势，因此对于中国制造业来说，虽然数字化、智能化是不可或缺的成分，但是我们也更重视在宏观层面将我国部分领先技术、应用和制造业变革结合起来。 反观德国的制造业已经有良好的技术基础，更加重视的是硬件和技术的升级，对智能化、工厂等微观层面的技术颇为看重。这是大家的侧重方向不同。 第三，中国制造2025不但是工业3.0到4.0的一个跨越，其实很大程度上中国大量的企业，还是存在从2.0向3.0再向4.0进军的过程。德国是一个制造业的强国，德国企业基本上完成2.0向3.0，就是自动化方向的过渡，3.0向4.0正在普遍的过渡中。 今日财富：工业4.0几乎是目前热议的话题之一，你怎么看? 王铮：很多人都在关注至少是一件好事情。不过我想强调的是，工业升级不是一蹴而就的事情，不可能通过集中的投资实现技术的突破。比如，在半导体关键材料上中国从(上世纪)80～90年代国家持续投入，希望能取得关键性突破，但是各种原因的局限，关键技术还未能突破。我们认为这需要长期、耐心，不计成败、不计成本的科研心态去投入才会有成果。 今日财富：团队多次在中德两地往返，印象最深的是什么? 王铮：中国工业现代化升级的命题，非常迫在眉睫。每一度中国消耗电和能源的同时，所产生的效益只有发达国家的1/2不到，1/3不到。也就是说中国经济GDP的内涵构成和质量同发达国家相比，明显的较差，也体现了中国经济发展的脆弱性。 另外一个迫在眉睫的问题，也是在走访中切身感受是，中国平均工资水平和劳动力成本持续上升，上升的趋势还有一个加速的趋势。从外商直接投资企业，也于这两年开始下降，而且下降的趋势也是以增速的形式在发生。外商这样一个主动撤离也导致了很多先进技术更加难以被引进中国，让中国离技术整个升级又稍稍远了一步。 今日财富：我们有资金，对方有技术，我们可以用一个好价钱买过来吗? 王铮：不能简单地拿，实现中国全球产业化的布局，其实有些东西拿不过来，还不如放在那里。 除了并购，我们还会有很多方式将技术转接过来，但首要前提是尊重全球市场的规律，要对知识产权足够尊重。 千万不能简单认为技术引进只是搬过来，工厂拆掉。而是在对方的业务基础上，以其的研发为动力，推动中国的技术发展和市场使用，要形成自身的体系。 今日财富：有人感慨工业4.0全球不一定带中国玩，是这样吗? 王铮：(一笑)工业4.0不是拿钱就能砸出来的。升级需要内涵式的增长。整个技术和体系如果不能配套的话，对方也可以通过智能化生产夺回。 技术方面德国比较先进，中国的先进技术存在一定程度的短缺;市场空间方面，欧洲的市场成长空间比较有限，有所萎缩，他们希望进入到中国市场潜力巨大的环境中。德国存在着大量拥有先进技术的中小企业，这些企业稳步发展，现金流非常稳健，但是缺乏跨国的经验和能力。 让他们带我们玩，我们需要一个很好的切入点，我们是来竞争，还是希望把这个市场做大玩双赢。这点很重要。 今日财富：今年欧洲市场存在巨大的寻租机会，你们会积极参与吗? 王铮：我们不把着眼点放在这里，也不是说我们不赚这笔钱。我们不追求在资本市场上通过两地资产价值的差异，对于资本所谓套利进行获益这样一种行为。 我们希望，我们的每个项目在未来三到四年中，会有四倍以上的成长潜力，在我们的测算中，我们相信70%的价值成长是源于企业基本面。当然两地客观价值是存在差异，所以有估值倍数的提升，有30%的提升。

44年的经营，台达将交换式电源供应器与无刷直流风扇产品做到全球市占率第一，成功挤进“千亿俱乐部”，被业界认为是喧嚣中的宁静崛起的孤本案例。而台达创始人郑崇华的创业历程是台湾创业人最佳的学习范例。 台达电子，在群星璀璨的台湾IT界颇为低调。低调却不简单，今天如果你想购买一款笔记本电源，一半的机会会买到来自台达的电源。 从无到有，44年的经营，台达将交换式电源供应器与无刷直流风扇产品做到全球市占率第一，成功挤进“千亿俱乐部”，被业界认为是喧嚣中的宁静崛起的孤本案例。而台达创始人郑崇华的创业历程是台湾创业人最佳的学习范例。 其“不和对手争抢同质产品的市场‘谋食’，而是去‘谋道’，追求创新的附加值”的竞争策略，让公司凭技术立身，且以年复合成长率为34%的速度发展壮大。 2012年，创始人郑崇华交棒，老战友海英俊接任台达电董事长职务。此时，台达已人到中年，增速放缓。用工荒和以往营收主力，个人PC电源因市场日趋饱和而逐渐衰退。在全球化的竞争下，台达开始谋变，从过去单纯的零组件设计制造厂商，走向系统整合解决方案，以共创智能绿生活为目标。 在工业4.0大潮下，台达会如何应对?如何积极融合拥抱?今日财富有幸在华商企业家峰会上采访到海英俊先生，他身材高大，说话不温不火且实在。 今日财富：工业4.0大潮正在席卷中国大地，你怎么看? 海英俊：工业4.0要求智能化的生产，但目前为止还没有一家制造企业敢说我是完全4.0，但智能化生产是一定要实现的。 个人理解的工厂智能化是自动化+信息化。机器和机器之间是有联系而非独立，在制造的过程中借助互联网收集信息。比如生产线上加装大量的传感器后，能及时发现产品出现的偏差，具体如品质检验环节是从一开始进行且实时控制。不过这种设想比较理想，我们台达电目前需要做的是自动化。 我们研发了名为SCARA的工业机器人，机器人关键性的组件都是自有技术，这款机器人70%～75%的组件都是台达电自主研发。这让我们在面对客户的个性化需求时，能用**的成本完成，且效率也很好。 中国有很多厂商和大学在制造机器人，但在机器人制造过程中，本地化程度太低。数据显示，中国制造机器人的成本比德国贵70%。 今日财富：工业4.0是未来的趋势，我们如何才能紧跟这波工业革命? 海英俊：工业4.0是德国的国策，可是里面还有销售的因素。中国其实也有类似德国工业4.0的国策，叫中国制造2025。 虽然中国的制造参差不齐，不如德国基础雄厚，但中国是最有机会做4.0的，因为中国具有巨大的市场。 其实中国制造很多是市场在推动进步，由于人口红利消失，许多制造重地遭遇用工荒，因而中国工厂的自动化程度需求特别强劲。 台达在吴江的一个工厂就已经投入了40多只机械手臂到生产线上，每个手臂可以替代两三个劳力。我们的目标是这个厂在未来有20%的产能由机械手臂来完成。 今日财富：你觉得我们融合工业4.0**的问题是什么? 海英俊：4.0是一个大概念，德国工业从1.0到4.0，时间跨度将近100年。德国的工业基础雄厚，很多中小企业都拥有先进的技术。 中国的制造业起步晚，制造的基础材料、基础工艺和产业技术方面还没有足够的创新力和保障力，在4.0推进中，不但要实现高端领域的跨越发展，还要实现传统产业转型与升级。 就企业层面来说，中国企业缺乏专研精神。比如德国的一颗螺丝都要做到**，这是一种匠心，认真做一样东西。 德文里工匠被称为“Meister”,也就是英文的“Master”，他们的地位很高，而且薪水能和“Doctor”博士相差无几。他们现在还在“师徒制”。但在台湾工匠被称为“黑手”，因为和机器打交道，手都黑乎乎的，地位很低。不过最近两年情况有些改变。 今日财富：清华毕业和职业技术学校毕业，薪资不同，你们怎么解决技术工不足的问题? 海英俊：前几年台湾的职业技校改成大学，是台湾(地区)教育政策的大败笔，我们总是招不到需要的人才。于是，我们从2003年开始就和6所高校合作定向培养。在大陆我们最早和南京工程学院开展了自动化的定向培养计划。 招聘到工厂后，为了将人才留住，我们还把国家技能认证导入企业中。此外我们还开办了高校间的自动化设计竞赛。现在台湾有技术的技校生可能比大学毕业生工资还高。 今日财富：作为一家***500强企业，你对中小企业拥抱工业4.0有什么建议吗? 海英俊：其实工业4.0针对的是组装业，汽车生产商的自动化就做得早且很普及。中小企业跟大公司拼大批量制造是没有希望的，但在零固件上，只要做成某一个固件的**，做到**，没你不行，就行了。 (台达的发展也是如此，当时台湾经济大发展，有人主张多建电厂，而创始人郑崇华则主张提高用电效率，当时交换式电源开始兴起，就大力投入研发技术，从1983年台达交换式电源开始量产，台达电源的应用范围从个人计算机，逐渐扩及服务器、电信和医疗等领域，到1988年登陆台湾资本市场，台达年营收从1200万美元，猛增至1.1亿美元，年复合增长率高达90%。至今台达交换式电源产品的市场占有率，便高居****，霸主地位至今无人能出其右。) 今日财富：台达**的5月数据显示，营业收入比4月增长4%。今年全年的营收情况如何? 海英俊：我们5月营收增长4%的重要一点是因为并购挪威的EltekASA，5月来自EltekASA的营收大概有13亿新台币，不过没有这个并购，我们会比去年同期衰退几个百分点。 这两年中国大陆经济不景气，加上个人电脑市场很成熟，市场增速放缓，系统电源增速下行。这个并购项目一年可以增加5亿～6亿美元的营收。我们未来还会寻找并购标的，进行并购。 (台达电子2014年全年营业收入为1906.35亿元新台币，较2013年增长8%。) 今日财富：能说说未来的并购对象有哪些? 海英俊：我们在每个地区都寻找并购标的。与台达电现有产品有关的公司都有可能，包括工业电源、医疗电源、渠道，以及技术方面的标的，如工业自动化、机器人，等等。 我们会寻找技术，比如机器人上我们还有20%的技术需要自主化。一些拥有技术的中小公司，而这种技术是台达电花5年时间都不一定研发或达到的，我们就会考虑并购。 第二我们并购的标的是渠道。EltekASA就是个例子，EltekASA主要市场在欧洲、美国，也开始进军新兴市场的非洲等地，客户包括英国电信(BT)、AT&T，等等，其产品和市场都和台达电有很好的互补和综效。合并后我们一下子多了40个国家的销售渠道，我们在大陆打拼了20多年才建立50个网点。 今日财富：未来台达在中国大陆会有哪些动作? 海英俊：不论在哪里台达电都需要踏实苦干，深耕细作。“用心做事，真心待人!”是郑崇华的，也是我们做事的风格。 清晰的定位后，需要的是一步一步的辛苦攀登。未来大陆我们会增加研发中心团队的能力，从制造到智造。在生产的各个环节我们要更加智能化，从前段物料开始到中间的制造乃至**的销售环节。 现在我们在尝试大客户的私人定制服务，我们的服务不再拘于产品和售后，在工程的支持销售协助等服支持都会打入综合服务包提供给客户。 只要未来五年之内有潜力达到年订单额在500万元的客户都是我们的目标客户。 今日财富：你们怕恶性竞争，怕复制吗? 海英俊：我们全球有7000个工程师，他们是我们的宝。竞争一定会有的。 复制是人类进步不可或缺的动力，台湾也是靠复制起步的。代工可以让我们累积实力，逐渐转化成自己的核心竞争力。如果通过复制、代工能创造出很多个小台达，这也算我们台达电对人类的一种贡献。 今日财富：你会担心企业业绩不好，成绩难看吗? 海英俊：经济有波动，上上下下很正常。经营企业最重要的是永续经营。虽然每一股的盈利很重要，但世间没有业绩只好不跌的公司，我这个职位所要做的是，让台达电活100年。所以公司的基石要打牢，请的人要够好、策略正确、执行彻底、对市场的变化敏锐。

2015互联网金融外滩峰会主办单位：上海新金融研究院SFI联合主办：美国朗迪LendIt学术支持：中国金融四十人论坛CF40协办单位：金融城CFCITY　　　　　外滩金融　　　　　外滩海纳　　　　　中国互联网金融研究中心地地点点：上海雅居乐万豪酒店时时间间：2015.7.11-7.12 会议议程（以下议程中嘉宾均已确认出席）－－－－－－－－－－－－－－－－－7月11日（周六）上午SFI闭门研讨会时间9:00—12:00（定向邀请，谢绝媒体）－－－－－－－－－－－－－－－－－－SFI闭门研讨会·互联网金融国际监管与行业创新主持人：王海明  SFI常务副院长时　间：9:00－12:0009:00-09:40　主题演讲：Christine Farnish：LendIt特邀嘉宾、英国P2P金融协会主席Ron Suber：LendIt特邀嘉宾、美国Prosper公司总裁09:40-10:25　点评：屠光绍：SFI学术顾问、上海市常务副市长阎庆民：SFI学术顾问、天津市副市长计葵生：SFI常务理事、平安陆金所董事长10:35-12:00　与会嘉宾圆桌讨论 以下议程为公开会议，向业内公众及媒体开放 －－－－－－－－－－－－－－－－　7月11日（周六）下午全体大会时间：14:00-16:30－－－－－－－－－－－－－－－－　全体大会·互联网金融：创新、风险与监管主持人：王海明  SFI常务副院长时　间：14:00—16:3013:30－14:00　嘉宾签到14:00－14:30　开幕致欢迎辞&为上海新金融研究院新任理事颁发聘书屠光绍：SFI学术顾问、上海市常务副市长黄浦区进一步促进互联网金融发展的若干意见汤志平：SFI副理事长、上海市黄浦区人民政府区长上海新金融研究院年度工作报告王海明：SFI常务副院长14:30－15:50　主题演讲主题演讲一：互联网金融发展与上海市科技创新中心建设屠光绍：SFI学术顾问、上海市常务副市长主题演讲二：互联网金融发展与区域经济创新阎庆民：SFI学术顾问、天津市副市长茶歇/合影主题演讲三：互联网金融与传统金融的竞争与融合杨凯生：SFI特邀嘉宾、中国银监会特邀顾问、中国工商银行原行长主题演讲四：SFI中国互联网金融研究中心课题报告《中国P2P网络借贷平台评估报告·2015》钟  伟：SFI副院长 15:50－16:30　与会嘉宾圆桌讨论 －－－－－－－－－－－－－－－－－7月11日（周六）下午平行分会场时间：16:30-18:00－－－－－－－－－－－－－－－－－ 分会场A专题会场一：互联网时代的银行业变革主持人：钟伟　SFI副院长会议时间：16:30-18:00发言嘉宾：1.陆　磊：CF40成员、中国人民银行研究局局长2.李仁杰：CF40常务理事、兴业银行行长3.黄金老：CF40成员、华夏银行副行长4.连　平：SFI学术委员、交通银行**经济学家5.俞胜法：SFI理事单位代表、浙江网商银行行长6.朱　韬：SFI理事单位代表、上海华瑞银行行长 分会场B专题会场二：P2P平台风险管理主持人：吴雨珊　金融城CEO时　间：16:30—18:00发言嘉宾：1.杨晓军：SFI理事单位代表、陆金所副董事长2.陈　欢：SFI理事单位代表、宜信公司**战略官3.杨一夫：SFI理事、人人贷联合创始人4.王征宇：Lendit特邀嘉宾、信而富创始人、董事长5.张　扬：SFI特邀嘉宾、新新贷创始人、CEO6.David Ruddiman：LendIt特邀嘉宾、LendEx公司CEO 分会场C专题会场三：互联网金融与征信市场发展主持人：袁力　CF40成员、国家开发银行副行长时　间：16:30—18:00发言嘉宾：1.王晓蕾：SFI特邀嘉宾、中国人民银行征信中心副主任2.陈　建：Lendit特邀嘉宾、FICO中国区总裁3.毛振华：SFI特邀嘉宾、中诚信集团董事长4.胡　滔：SFI理事单位代表、芝麻信用管理有限公司总经理兼董事5.李　萱：SFI特邀嘉宾、中智诚征信公司CEO6.徐彦之：SFI特邀嘉宾、考拉征信服务有限公司**副总裁7.王朝勤：SFI特邀嘉宾、腾讯征信有限公司总经理助理 －－－－－－－－－－－－－－－－－7月12日（周日）上午全体大会时间：09:00—12:00－－－－－－－－－－－－－－－－－全体大会·互联网金融：创新、风险与监管主持人：管涛　CF40**研究员时　间：09:00-12:0009:00—11:30　主题演讲：主题演讲一：互联网金融的监管与创新张  涛： CF40成员、中国人民银行条法司司长主题演讲二：互联网金融与征信市场发展王  煜：SFI特邀嘉宾、中国人民银行征信管理局局长主题演讲三：互联网金融国际实践与监管范文仲：CF40成员、中国银行业监督管理委员会国际部主任主题演讲四：互联网金融的发展机会及风险管控重点 计葵生：SFI常务理事、平安陆金所董事长茶歇主题演讲五：英国P2P网贷发展与监管原则Christine Farnish：LendIt特邀嘉宾、英国P2P金融协会主席主题演讲六：市场借贷的成功法则Ron Suber: LendIt特邀嘉宾、美国Prosper公司总裁主题演讲七：机构投资者的兴起对市场借贷业的影响Matthew Daniel Burton：LendIt特邀嘉宾，美国Orchard公司CEO 11:30-12:00 与会嘉宾圆桌讨论 －－－－－－－－－－－－－－－－-7月12日（周日）下午平行分会场时间：13:30—16:40－－－－－－－－－－－－－－－－－分会场A专题会场四：P2P行业创新与监管主持人：文海兴  SFI特邀嘉宾、中国银监会普惠金融部副主任时　间：13:30-15:00发言嘉宾：1.张晓朴：CF40成员、中国银监会政策研究局副局长2.张承惠：CF40成员、国务院发展研究中心金融研究所所长3.袁雷鸣：SFI理事单位代表、蚂蚁金服金融事业部总经理、招财宝CEO4.任军霞：SFI会员单位代表、易Bank董事长5.Christine Farnish：LendIt特邀嘉宾、英国P2P金融协会主席6.Gene Barash：LendIt特邀嘉宾、美国Realty Mogul公司副总裁专题会场五：互联网金融投资机遇与挑战主持人：吴雨珊  金融城CEO时　间：15:10—16:40发言嘉宾：1.万建华：SFI理事长、证通股份有限公司董事长2.陈继武：SFI常务理事、凯石投资董事长3.王　庆：SFI学术委员、重阳投资管理股份有限公司总裁4.周　逵：SFI特邀嘉宾、红杉资本中国基金合伙人5.李　丰：SFI特邀嘉宾、IDG资本合伙人6.马　宁：SFI特邀嘉宾、领沨资本创始合伙人7.Jason Jones：LendIt特邀嘉宾、美国网贷学院创始人 分会场B专题会场六：移动金融——科技推动创新主持人：钟伟 SFI副院长时　间：13:30—15:00发言嘉宾：1.张光平：SFI特邀嘉宾、上海银监局副局长2.姜明生：SFI理事单位代表、浦东发展银行副行长3.苏海德：SFI理事单位代表、点融网联合创始人、CEO4.叶大清：SFI理事、融360创始人、CEO5.王安全：SFI特邀嘉宾、小米金融总经理6.孙　雷：SFI特邀嘉宾、玖富创始人、CEO　专题会场七：大数据思维与大数据应用主持人：王海明  SFI常务副院长时　间：15:10—16:40发言嘉宾：1.刘经纶：CF40理事单位代表、泰康人寿保险股份有限公司总裁2.王　和：SFI特邀嘉宾、中国人民财产保险股份有限公司副总裁3.金　宇：SFI特邀嘉宾、百度公司战略副总裁4.孙中东：SFI理事单位代表、上海华瑞银行行长助理兼**信息官5.雷　涛：SFI特邀嘉宾、天云融创数据科技有限公司CEO6.雷　鹏：SFI理事单位代表、宜信公司大数据创新中心副总经理 分会场C专题会场八：互联网时代的泛资产管理主持人：管涛  CF40**研究员时　间：13:30—15:00发言嘉宾：1.兰  荣：SFI常务理事、兴业证券股份有限公司董事长2.林  静：SFI常务理事、兴业国际信托有限公司总裁3.李迅雷：SFI学术委员、海通证券副总裁、**经济学家4.马续田：SFI理事单位代表、交通银行资产管理中心总裁5.高占军：CF40特邀成员、中信证券董事总经理6.姚文平：SFI常务理事、德邦证券有限责任公司董事长专题会场九：互联网支付——不仅是支付主持人：李瑞勇  SFI理事单位代表、上海清算所副总经理时　间：15:10—16:40发言嘉宾：1.樊爽文：SFI特邀嘉宾、中国人民银行支付结算司副司长2.蔡洪波：SFI特邀嘉宾、中国支付清算协会常务副会长兼秘书长3.林采宜：SFI特邀专家、国泰君安证券**经济学家4.周  晔：SFI常务理事、汇付天下有限公司总裁5.兰  奇：SFI特邀嘉宾、通联支付执行总裁6.郑浩剑：SFI特邀嘉宾、腾讯财付通副总经理 参会注册 ◎网上注册①登录http://if2015.sfi.org.cn购票网站②或点击“阅读全文”手机报名③点击“我要参加”填写个人信息 ◎在线、线下支付咨询电话 021-63232191贵宾票 RMB 9,800（列席主会场贵宾区）嘉宾票 RMB 7,800（三张以上9折，SFI/CF40理事单位、会员单位八折）◎以上客票均含11日晚餐、12日午餐、资料费，不含住宿，不含闭门研讨会。  联系组委会购票：吴莹 18916921230　　　wuying@sfi.org.cn 赞助：张鑫 13916341635　　　zhangxin@sfi.org.cn 媒体：李雨萌021-63232191　　　liym@sfi.org.cn  峰会及主办方简介『2015互联网金融外滩峰会』由上海新金融研究院（SFI）、美国朗迪（LendIt）联合主办，中国金融四十人论坛（CF40）提供学术支持，中国互联网金融研究中心、金融城协办。上海新金融研究院（SFI）是一家致力于新金融领域政策研究的独立智库。研究院成立于2011年7月14日，由中国金融四十人论坛（CF40）举办，与上海市黄浦区人民政府战略合作。美国朗迪（LendIt）是国际P2P领域**的年度交流盛会主办方，以传递和**P2P网贷行业发展趋势而闻名。作为全球网贷行业的**会议，该峰会汇聚了全世界网贷行业的先驱者和投资者。峰会合作伙伴：陆金所、易BANK、地方金融往届回顾请点击搜狐财经专题http://business.sohu.com/s2014/sif2014/

导语三十七年前，在浙江诸暨蜿蜒崎岖的泥泞路上，一位16岁少女用稚嫩的肩膀挑起沉重的小商品，跟随母亲开始走南闯北的货郎生涯。不曾想到，若干年后，她不仅成为中国的“饰品女皇”，也成为全国人大代表，她就是新光控股集团董事长周晓光。　　6月9日晚，停牌近五个月的*ST金路发布重组预案，公司拟作价112.14亿元定增收购万厦房产、新光建材城各100%股权。这意味着新光集团部分资产成功借壳上市，上市公司金路集团实际控制人也将变更为周晓光、虞云新夫妇。　　新光控股集团始建于1995年，拥有21家全资子公司及控股公司，总资产达两百多亿元。周晓光夫妇用二十年时间打造了一个饰品帝国。　　苦难铸造坚强意志，信念成就商业传奇。当周晓光个人财富和荣誉达到顶峰时，却心怀“实业报国”的梦想，修身、齐家、兼济天下。在新光控股借壳上市之际，周晓光接受了《今日财富》杂志的专访。 1、新光控股集团积极开拓海外市场，并与一些海外高端品牌和高新技术合作，作为中国饰品***的新光控股集团未来的发展战略?　　周晓光：2012年我们首先收购了新疆的新天集团，新天集团的全球战略格局做得很好。1998年前后，新天集团响应国家战略号召，较早进行海外投资的公司，主要投资领域是旅游业、农业和能源，投资国家包括古巴、墨西哥、加勒比海区域、哈萨克斯坦、俄罗斯等等，我们收购新天集团，在原有的海外投资战略上进行优化升级。2014年*****访问古巴，签署了一系列战略合作协议，而我们要把项目逐一落实好。比如国家对古巴的农业援助计划，我们公司持续支持这一计划超过15年，企业做大了，一定要承担起自己的责任，以前是这样做的，今后我们也会继续履行好这些责任和义务。 2011年我们收购美国的一个饰品品牌Fashion Accents(法圣爱仙)，它是防过敏饰品行业中美国市场占有率第一的品牌。目前，我们也在积极寻找海外金融业的并购机会，目前有几家正在沟通、谈判中。我们对海外并购比较谨慎，一是产业要和我们主产业相关联，诸如渠道等资源可以优势互补;二是要具备管理和整合海外产业的能力，使其健康和谐发展，共生共赢，这样才能走得更远。 我们国内发展战略是推进产业和金融结合，借助资本的力量谋求更大发展。今年我们首先要谋求上市，集团首先会分拆一部分业务板块借壳上市，也包括新三板的挂牌交易。 2、2011年3月，您发起并致力推动的“中国义乌国际贸易综合改革试点”正式获批并启动，对义务未来的发展将产生深刻而巨大的影响。义乌试点现状如何?在推进此项目获批过程中，哪件事情令您最难忘?周晓光：“中国义乌国际贸易综合改革试点”获批，对我来说意义和价值重大，我也感到很欣慰。我在2009年两会**提出，并将提案亲手交给当时国务院总理***，同年7月即得到回复，此后经过两年时间的沟通和努力，2011年最终获批，这个过程很不容易。由于国家的重视，义乌国际贸易城持续快速发展，最近几年的销售额都以17%左右的速度增长，而且义乌的小商品物美价廉，品类繁多，被誉为“只有你想不到的，没有你买不到的”，如今义乌小商品已从全国性市场发展成世界性市场。国家的培育和支持非常重要，比如简化外国人来义乌经商的注册登记手续，以及放宽外国人的相关权限，同时增加相关配套设施以及改善相关政策，如改善外汇管制、优化税收等举措，吸引外国商人长期在义乌经商和生活，目前义乌有两万多外国商人。可以说，贸易综合改革试点给义乌这几年的可持续发展起到了举足轻重的作用。 3、您在担任第十、十一届全国人大代表期间，不仅提案多，而且质量较高，有许多提案已正式立法。您觉得全国人大代表对您本人的意义是什么?周晓光：我在担任全国人大代表的十年时间中，我**体会是让自己获得进步和成长。第一，我的价值观有更高境界的认识，我觉得人的一辈子，不仅为自己和家族，更重要的要担当更多的使命和责任，全国人大代表这一荣誉使我的责任和使命更加清晰，也更加神圣，所以我现在的事业都会和国家的利益、国家的权利结合起来，这是我在任全国人大代表十年的一个提升。第二，每个人都有资源和视野的局限，而全国人大却是一个很好的平台，全国人大代表可以在这里相互认识、相互学习、相互帮助，**整合社会的资源和力量，有利我们更好地履行人民代表的职责，同时自己对企业的宏观的把握、业务拓展等都有更加清晰规划，从而创造更多的社会和经济效益。第三，全国人大代表让我学到许多法律知识。担任全国人大代表之前，我可能会犯一些无意识的法律错误或不了解相关法律法规，而在全国人大代表的这十年让我在法律意识和法律知识上得到很大加强。 4、您身兼社会职务多达20多个，并积极投身公益事业，至今累计捐赠达5000万元。您如何履行一个企业公民责任?周晓光：企业公民这是一个非常神圣的称谓，所以我们要对这个称谓怀有敬畏感和使命感，我们还在向企业公民努力中，需要通过不断的学习，提升自己的精神层次，以及力所能及的去担当责任。我是一个做的比说的多的人，无论给我什么职务，我都会静下心来思考一些问题，然后去落实一些事情，比如红颜会、女企业家协会，我们能为这些女企业家做点什么，她们心底需求的是什么、关注什么、担心什么。 红颜会在义乌举办活动时候，我没想到来了许多基层的女企业家，她们通过这个平台传递声音、分享经验和知识，她们需要一个可以给她们带来价值的平台，首先要解决的是我们是谁，要去哪里，来自哪里，社会活动很消耗人的能量的，红颜会的初衷就给女性企业家提供正能量，不仅是精神层面、知识层面或是其他价值层面。每位会员遇到一些问题时，我们以什么样的态度、方法去化解，红颜会可以给大家一些帮助。 5、浙商在中国商界有着举足轻重的地位。您作为浙商的领军人物，是如何看待浙商群体?哪些企业家是您的朋友?周晓光：我很自豪自己是浙商中的一员，浙商在改革开放的三十年中不断拼搏，不管是马云、郭广昌、宗庆后等等，至今还在一线奋斗，这种精神我觉得特别可贵，不管是什么年龄层的人都保持着这种状态。浙商很了不起，不管遇到什么压力、挫折、困难、挑战、委屈，他们都能勇敢面对。我觉得，第一代的浙商精神是“四千精神”：千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦。但浙商的精神核心是勤奋、诚信、包容和智慧。浙商人的勤奋是很多地方人所不具有的。浙江人做生意非常讲诚信，对于诚信和信誉他们可以用生命去维护。包容，他们是能包容万物的人，能够去容忍。浙商人还非常有智慧，他们善于学习，向我们这些人一直都在学习，这种学习的态度也好，学习的能力也好，意愿也好都非常的强烈，从来不会因为年龄问题给自己找理由，我觉得这个市场经济的大潮环境就是成败了英雄。这种精神我很感动。2005年中欧EMBA的同学复星郭广昌、格力的董明珠、神州数码的郭为、伊利集团的潘刚。格力的精神**一直都是董明珠。 6、您自我评价自己是一个什么性格的女性企业家?中外政商**中，哪位是您最钦佩的人物?周晓光：当我在掌舵的时候，不仅在做决策时还是朋友困难挑战时，我总有冲到一线的勇气。我的管理比较民主和柔性，这点可能与许多企业不一样，因为我经常会换位思考，更多以柔性方式处理问题。我从1999年启用台湾职业经理人，其实职业经理人也影响了我，我知道如何当好董事长、如何处理和职业经理人关系，比如我和职业经理人意见相佐时，我首先会自我反省，哪些是我的底线、哪些我可以妥协，在此过程中不断锤炼我的意志，让自己变得更加容忍和进退自如，内心才会不断强大。 郭广昌、宗庆后、鲁冠球等为代表的浙商企业家是我心中的英雄，我一直以他们为榜样，努力学习追赶。 7、1985年至今，您与先生一直并肩同行三十年，您是如何保持和维护好这段婚姻?周晓光：家庭是**的修行地方，夫妻之间是一个彼此相互的学习、包容、成长的过程，其实夫妻之间不存在谁强谁弱的问题，首先扮演好自己的角色，其次不断的学习、相互勉励。我和我先生一路走来，他会更多包容我，帮助我成长。但我有**突然醒悟，包容应该是彼此的。我讲一个例子，以前我和先生共用一个牙膏，我先生习惯从中间挤牙膏，我习惯从后面捏，我常常责怪他挤的牙膏太难看，他没有吱声也没有理我，依旧从中间挤牙膏。我很生气，这么简单的事情他都改变不了。但有**，我突然醒悟，我应该尊重他的习惯，夫妻之间如果要求对方改变的时候，往往就会发生伤害。当你改变自己，其实也能感化对方，我试着去接受他的方式，不再对他抱怨和牢骚，结果他却改变自己习惯，从此从后面开始挤牙膏。其实，夫妻之间的矛盾从生活中的小事开始萌芽，当你放下自己固有成见，问题就会无处可生，这是我从婚姻生活中积累的经验之一。现在成功企业家，大部分夫妻之间缺乏相互包容和妥协的精神，有摩擦就有情绪，有情绪就缺乏彼此的尊重，缺乏尊重就导致信任危机，信任危机后夫妻关系就会越来越差，媒体报道太多这样的悲剧。 8、家族企业的传承是一个社会问题，我们知道，新光集团的接班很成功的，您如何培养接班人?周晓光：2008年我的大儿子虞江波自己主动谈过这个问题，他对家族的责任心，让我很感动。他是义乌市创二代企业家协会的会长，也是浙江省创二代企业家的副会长，所以他一直在**创二代的人。他觉得家族事业和家族精神的传承是自己的使命。我记得三年前他对我讲，他会改变这个社会对于富二代人的看法，用自己的行动来重新塑造富二代在社会的形象。他行事低调，对自己要求严格，很少接受媒体的采访。2011年他投资创办的浙江网仓科技有限公司，专注于电子商务数字化供应链的建设，拥有1万多平米的仓储基地，解决物流配送的“**一公里”，被评为***高新技术企业，今年计划在全国扩建100多个仓库。工作上他特别勤奋，平均每天工作达15个小时，生活上他特别简朴，飞机基本普通舱，偶尔长途会坐几次头等舱，物质上没有什么要求。我还有一个小儿子，今年大学毕业后，我安排他去部队接受锻炼。小儿子十岁只身上海求学，高中在瑞士读书，在美国上大学，从小不在父母身边，所以我建议他工作之前先去部队锻炼，部队不仅让他养成强壮的身体，还会培养他的坚强意志和执行力。在我们家族家风的熏陶下，我在子女教育方面，不是严格管束，而是刻意引导。 9、福布斯估算，您的净资产接近13亿美元。胡润百富也将列入2011女富豪排行榜前50，这次借壳上市成功，您认可他们的评价吗?您如何做私人财富管理和规划? 周晓光：首先我们企业的财务状况一直是一个动态过程，其次媒体排名也有自身的局限性，所以不是完全准确可信。我觉得排名不简单是财富多少的体现，而是**人们去创业创富的一种精神动力。我的所有财富都放在公司发展上，家族的人为公司兢兢业业工作多年，我至今没有进行一次分红，这也是我很自责的事情。去年公司财务发生一些困难的时候，我内心特别痛苦自责，我觉得没有让家人生活有保障。所以等集团彻底转型成功后，明年我就会开始做家族财富管理的一些规划，我也会向国外一些优秀的家族财富管理的企业好好学习。现在当务之急是发展好企业，实业强大了国家才会富强，我有很强的家国情节，我家里没有一个人移**外。 10、工作之余，您会选择什么方式来放松身心?您的兴趣爱好是什么?周晓光：除了工作就是工作，工作就是我的生活，但我觉得很充实，现在平均一个月中有20天在飞机上。**遗憾的是很少时间陪家人，特别是我的父母，本来计划每年带他们出去旅游，计划一直没有实行，所以我想尽快的去弥补这些东西。 11、如果让你重新来过，你还会选择这样苦难的生活吗?周晓光：出生没有选择的，不管出生如何，我们要去接受和改变。我觉得早年摆地摊的经历很宝贵，这让我很早了解到大半个中国的文化。虽然以前的苦难让我流了很多泪水和汗水，却让我积累许多知识和财富。小时候的春荒，家里还没到揭不开锅的地步，但也只是半饱，这种艰难生活持续了很多年，如今我们生活的富足，是国家改革开放的成果、也是我们这一代创造的成果，并不是天上掉下来的，正因如此，现在我才更懂得珍惜、更懂得知足，知足是**的幸福，这是我**的感受。

工业4.0这个席卷世界的大浪潮中，中国的机会在哪里?差距在哪里?如何才能实现弯道超车的机会? 中国大地上正在兴起的创业热潮是未来的财富源头，只有积极参与才能不被边缘化。于是今日财富战略联手飞马旅，积极投入工业4.0大潮中。 6月11日，由宁波国家高新区(宁波新材料科技城)管委会、宁波市商务委员会、飞马旅、远见•天下文化事业群联合主办的“第十三届华人企业家**(宁波)峰会暨全球创新服务业峰会”在宁波成功举办。来自两岸、日本、欧美的嘉宾济济一堂，共同前瞻全球的服务化热潮，并且对于中国的产业服务化、制造互联网化、工业4.0和智能制造，展开了热烈的探讨。 在这次大会上，分享了四个鲜明的信息：一、我们正在进入产品互联网化的大时代，这个时代是互联网端、软件化运行与网络化设计的产品成型的大时代;二、在服务端、制造端、能源端，创新创业的热潮的核心在于超越，而不是简单的模式照搬;三、与传播互联网化、交易平台互联网化的时代相比，产品互联网化时期给予拥有产业资源与产品资源的传统企业以渗透性更广的创新机会，服务型产品创新创业提供了更大的创业机遇;四、金融创新与泛天使投资，提供了创新创业在本地化发展的蓬勃成长所必须的条件。创新创业正在成为可以在北京、上海、深圳以外更具扩散性的行为。 在这次聚会中，工业4.0成为讨论的一个热词。飞马旅CEO袁岳认为：“与其说工业4.0是一个现实的产业选择，不如说是拉动整体产业服务化中的一个创新的思考方向。在这个方向上，很多产业的网络整合、智能化的解决方案的寻找都值得鼓励，而在这个方向，更多的创新创业企业也正脱颖而出。” 今日财富常务副社长孟繁鹏作为特邀嘉宾出席了本次会议，与来自产业创新企业与创业领域的新型产品与服务型产品的创造者：新松、UBER、58同城、如家、台达电和言几又等企业共话机会。

6月17日，2015年闽商国际财富论坛在福州香格里拉大酒店举行。主题为“浚源宜流长，叶茂须根深”的论坛，吸引了相关**官员、商界**、国内外顶尖家族财富管理领域的专家等为闽商家族财富管理与传承出谋划策。 如何选择接班人，如何很顺利地实现企业交接，如何放心地把企业交给接班人去管理，使企业既能够实现平稳过渡，又能够在激烈的竞争和转型发展中保持自己的地位……在闽商家族企业传承过程中，这些主要问题逐步凸显出来。迅速剧增的家族企业接班、家族财富保值以及传承之需求催化了整个中国家族财富管理市场的发展。但受制于外汇管制、法律框架、税收政策和金融工具的匮乏，国内新兴的家族财富管理机构并不能全方位的满足家族客户对财富管理与家业传承的需求。 “我们需要更加落地、更加务实”是不少参会的闽商企业老板的心声，尽管国外家族财富管理已经积累了不少经验，但由于文化差异，这些国外家族财富管理机构的经验还需要接点地气，本地化。未来研究与了解客户的真正需求也将是中国家族财富管理机构最应该关注的重要命题。 《今日财富》杂志出版人李春来受邀参加了本次论坛，并主持题为“规范化家族财富管理业务的运营体系”的讨论，与HPWMG董事兼创始人MR, Urs Brutsth、***银行亚太业务发展和战略计划主管MR Mark Smallwood、诺亚财富家族财富管理中心**执行官白昊、汉景家族办公室总裁景一论道家族财富管理。这场讨论是两天会场内**一场激烈的交锋，中外财富管理的文化差异，国内外老牌财富管理机构和新锐80后家族办公室的观点激辩，带给现场观众一场接地气、精彩的分享。 据悉，本次论坛由上海国际战略问题研究会和厦门总商会联合主办，福建省企业家、国内外家族财富机构等共计1000人出席会议。论坛就中国家族财富管理市场的可持续发展战略、当前中国企业家在家族财富管理、家族传承等方面的实际需求及疑惑，进行深度探讨与交流。

导语乐视网是牛股，贾跃亭是牛人，在互联网+的中国世纪做点狂热的事情，夜晚做点狂热的梦，这是不足为奇的。不过马云和马化腾的成功究其原由也是建构在“系统化”创新的基础之上，而不是一个创新触发点，或者碎片化的创新，因为一个点子或一个碎片的瞬间成就，注定的命运是一颗瞬间发光的流星，或者是昙花一现而已，什么也留不下来。 事件回放：2014年度的大部分时间，乐视网(300104.SZ)股价在跌宕中度过……毫无疑问，乐视网自2010年8月12日在深圳证券交易所创业板挂牌成为公众上市公司以来，一直是投资者心目中的概念股，牛股之一。2014年12月底，乐视网股价还在30元左右徘徊，而今年短短5个月时间，其股价顺着这波大牛市，一跃而起，截至2015年 5月12日收盘价为179.03元，整整5倍有余!奇哉，怪哉!如果您不觉得惊悚，乐视网业已雄踞创业板上市公司市值龙头老大的位置，凭什么?凭的是成功上市五年以来的骄人业绩?凭的是气势恢宏的产业概念?凭的是神秘庄家背后的资本运作? 乐视网股价飙升至179.03元，值不值?随着乐视网股价翻江倒海式的波动，停牌、复牌的是各种传闻和争议。乐视网创始人、董事长兼CEO贾跃亭先生曾滞留海外数月后，飘然回归，他带回了超级手机和超级汽车的消息，并继续致力于构建“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态系统”的故事。 乐视网是否成功，犹未可知，但是乐视网作为一家上市公司的市值管理表现已经做到了令人惊叹的地步……在这个“不断改变人们互联网生活方式”的乐视网背后，都有哪些可以慢慢说给市场听的“颠覆”故事?为此，今日财富记者戴佳俊就这些话题跟香港董事学院的理事会主席朱长春教授进行了探讨。  【焦点人物】： 贾跃亭(1973年—)山西襄汾人，乐视网创始人、董事长兼CEO，其创办的乐视网，是****家以中国大陆地区本土资本结构特征的视频网站上市公司。乐视网在互联网产业链上不断开疆扩土，先后推出自有品牌智能电视、乐视盒子、超级电视等产品，以互联网模式颠覆了整个电视产业;创办乐视影业，进军电影工业，开创了互联网时代的电影投资、制作、发行公司，以大数据为基础的O2O市场模式，迅速使之成为中国电影行业**商业价值的电影公司，市场份额位列五大民营电影公司前三位。  戴佳俊：朱教授，您好!上一期“董事局”专栏我们讨论了一个尖锐的话题，企业家被带走了，公司该怎么办?曾经一度跃居中国首富的汉能控股集团董事局主席李河君先生在今年两会上提出的课题，不知道李河君先生看到上一期专栏访谈文章，他会怎么想?整个汉能系企业做得到公私分明吗?整个汉能系企业透明度有几何?后来，我也注意到第一财经日报也曾整版刊登了关于汉能系企业的题材，似乎汉能系对于第一财经日报的报道有些感冒，还通过公开声明进行了反击动作……看来，李河君先生是成功的生意人，企业家，但在公司治理环境方面似乎有些疑问?当然，我们今天再来探讨一个令广大中小股民心跳加速的上市公司乐视网300104.SZ，最近股价又是风生水起，截至2015年 5月12日收盘价为179.03元，市场上出现一种声音，像这样的股价与上市公司资产规模、业绩，以及财务数据之间进行理性的比照，高企的市盈率，简直像做梦一样，堪称市梦率，您怎么看待这种现象?  朱长春：李河君先生和汉能系企业的故事正在延续，我们可以继续往下看看，但是我可以有定性的说，李河君先生如果没有意识到这样一句话，纯正的公司治理是让成功的企业家更加安全的成功!肯定会栽跟头的。我更想说，李河君先生是成功的取势，是阶段性成功的企业家，但他是阶段性失败的董事长，不管您信不信，还是其他人信不信，最终事实胜于雄辩!我们讲，看一个人的术数，不要光听他讲什么，要看他做什么，做成了什么，怎么做的?怎么说呢?以人看人，会经常出错;以事看人，会很少出错;以专业看人，会很难出错。 基于公司治理专业立场，我认为，李河君先生和汉能系企业应该真诚地去感谢第一财经日报，因为第一财经日报当时对汉能系的报道内容是比较中立的，也是比较通俗的，至少我是这么认为的，被报道的企业为什么没有专业情怀去对待这件事呢?为什么不以“啄木鸟的心态”去理解财经媒体呢?为什么以适得其反、以偏执的敌视思维去理解财经媒体呢? 至于他本人是不是感谢我们这个今日财富杂志社“董事局”专栏，我们就不要矫情地期待了。 乐视网是牛股，贾跃亭是牛人，在互联网+的中国世纪做点狂热的事情，夜晚做点狂热的梦，这是不足为奇的。如果让我来评价该不该买这个牛，这样一个风生水起的高价股票，我告诉您，我不会买，但我不反对有别人买，也不阻止别人买，股市本身就是一个愿打，一个愿挨的交易市场。无论是中国证监会，还是证券交易所，都无数次跟广大投资者说，股市有风险，入市须谨慎! 我为什么不买乐视网的股票?我想说，我不是一个保守型投资的人，是一个开放型投资的人，但不管如何开放，我得有底线，我得投资靠谱的股票，您说是不是?按照如今179.03元的股价，基于2014年度每股收益计算(2015年度一季报每股净资产约3.90元，2014年报净资产收益率13.83%)，市盈率是406倍;什么意思呢?就是说，按照这个股价计算，每年都保持2014年度的每股净资产收益率13.83%水平的话，要兑现这个股价要406年;有人说，这样算是不对的，每年的净资产是增加的，因为每年是赚钱的，应该以复利方式进行计算，驴打滚的方式，滚动来计算股价兑现年限，就是乐视网每年只赚钱，不赔钱，不分红，好的，这就是说，按照放高利贷的方式，利滚利方式演算，需要29.5年才能兑现股价! 我不敢，也不能相信乐视网能撑过30年，更不能接受406年股息收益兑现股价的市盈率，因为我不接受荒唐，更不能容忍荒谬。在我看来，乐视网的股价也就值10元钱，就够意思了。当年，我在STV第一财经频道做电视节目，海普瑞(002399.SZ)高企到180元，我就说，也就值30元到40元，差不多了。很多人都不赞同我的意见，甚至有股民在商场里购物时遇到我，跟我说，别乱说，行不行?我说，你们等着瞧，三个月之内，您就知道颜色了，红极一时，绿意盎然!结果已经很明了了，海普瑞过后从云端上跌下来了，从此风光不再。套进去的绝大部分是带有赌性的股民朋友们，在180多元的股价上站岗放哨，赚得满脸冒油的恰恰都是那些翻云覆雨的庄家们!谁是庄家?你们自己去找吧。 比较阴损的一招又冒出来了。乐视网在5月13日，大家陡然发现乐视网股价从179.03元“下跌”到84.80元，而当天这只股票的颜色是红彤彤的，为什么呢?因为该公司2014年报已经披露出每10股转增12股，派0.46元(含税)，厉不厉害?什么意思呢?公司的总股本数一下子翻了一番，还多20%，再稍微给您一点甜头，0.46元的含税分红，其实就是个资本魔术而已。为什么我这么说，只是把一块饼切开了而已，资产并没有增加，更加有利于大股东们在适当的时机减持股票套现而已;有人说，不是有0.46元的分红吗?好笑吧，您拿179.05元高风险买进实际净资产只有3.90元的股票，如此高风险的投资，获得的却是含税分红，可怜的0.46元，您还要替这个上市公司的董事长贾跃亭辩护，您是不是有点傻呢? 所以我说，乐视网，贾跃亭，市梦率! 戴佳俊：听您这么一解析，我似乎能够感觉到股价高企背后魅影，您认为谁有如此神力推动如此高企的股价呢?乐视网不是**，暴风科技（300431.SZ）与此相比，有过之而无不及，每股净资产只有3.75元，股价照样飙升到278元，按照您的说法，则更加不可思议?这些案例，可是市场**行的一个金融术语“市值管理”经典之作哦!  朱长春：是的，很多上市公司实际控制人很热衷于所谓的“市值管理”，回头看看这些企业的业绩呢?除了概念炒作，用编故事、摊大饼的手法“圈钱”之外还是继续“圈钱”，而上市公司旗下的实体产业却经不起推敲，稍微有几个好奇心较强的财经记者去访问，他们就忙不择路，指鹿为马了。 这些上市公司实际控制人不仅在股市上圈股民的钱，而且也利用高企的股价圈商业银行的钱，以及其他被他们灌了迷魂药的投资人的钱，因此市值管理对他们来说是个好东西!因为股价高企，他们可以陆续增发股票，乐视网每10股转增12股其实就是印股票的意思，这样前十大股东们稍微减持一些数量，不就可以兑现一些现金落袋为安了吗，而且不会影响到大股东的地位，一举两得!股价高企，可以把这些股票质押给商业银行做贷款呀，也可以质押给其他金融机构进行贷款呀，这就是他们所谓的初级杠杆，很简单的资本游戏，百试不爽! 庄家，机构投资人最喜欢跟乐视网这一类上市公司实际控制人在一起玩市值管理游戏了。为什么?他们天然具备获得真实的敏感信息优势，他们甚至可以左右上市公司实际控制人运作资本的步伐，最终套进去的，然后哭红眼睛割肉的总是那些个人情怀浓厚的小股民们。 在我看来，百分之九十以上的上市公司董事长如果热衷于市值管理都是不务正业的。乐视网的贾跃亭先生啊，别折腾了，您在四十出头一点，能不能脚踏实地做实业呢?玩资本游戏，栽跟头是迟早的事，那一盘不是一个做实事企业家的菜! 您稍微留意一下，贾跃亭先生质押给海通证券等机构多少股票，整个质押数量占据乐视网总股本34.49%，看看有多狠?说白了，一旦乐视网股价打了一个大喷嚏，或者乐视网财务数据所表现的业绩摔了一个跟头，贾跃亭先生立马失去乐视网实际控制人地位，想一想，这是多么可怕的事情啊!相当于乐视网遭遇了12级龙卷风。 戴佳俊：您的谈话，似乎过于惊悚了。撇开乐视网股价不谈，在您看来，这个上市公司未来发展将是怎样?这个上市公司在互联网+时代能不能有一个令人骄傲的产业发展愿景和辉煌的业绩呢?  朱长春：不是我思想落伍了，说实在的，我暂时真的看不到乐视网有一个理想的未来……马云，当初颠覆了传统商业模式，把传统产业中的商业贸易和金融支付有效地在互联网平台上组合，建构了阿里巴巴企业体系，是因为商业模式系统化创新的成功……马化腾，当初在互联网上建构了QQ即时通信产品和服务，一时间网罗了数亿级的产品用户，同时在此基础上推出互联网消费生态圈，在商业模式和产品技术创新服务上同时实现系统化的解决方案，换来了历年以来的大幅度营业额和营业利润的提档升级……李彦宏，当初在深度研究GOOGLE商业模式基础上推出华人互联网搜索产品和竞价排名服务，一时间网罗了数十万家中小企业和大企业的商业广告服务订单，继而推出互联网大众需要的百度系列产品服务和大数据产品服务，换来了攀登云梯式的累累硕果(营业额和利润)，是在互联网信息和信息功能服务领域实现系统化的商业模式创新的成功……其他创新型企业成功，究其原由也是建构在“系统化”创新的基础之上，而不是一个创新触发点，或者碎片化的创新，因为一个点子或一个碎片的瞬间成就，注定的命运是一颗瞬间发光的流星，或者是昙花一现而已，什么也留不下来。 乐视网产业发展轨迹和现在炒作的概念愿景是碎片化的，甚至带有相当的民粹化思维，基于公司治理专业立场，针对产业生态、产业链、产品线方面的研究，成功的可持续在于系统化，在于系统化创新的提档升级，在我视觉观察下的乐视网看不到系统化的基因，连影子也看不到。 我看到了什么?至少现在，我看到的是贾跃亭先生，在乐视网背景墙上，就像是一个悲剧式的英雄在横冲直撞…… 

 配资这个行业虽然存在了20年，但在法律上仍属于灰色地带，截至目前，公安机关已对约70个网络借贷平台立案侦查，涉案金额约60亿元。然而本轮牛市让配资行业得到了**发展，业内人都希望这个行业能走向阳光化、规范化，自下而上，这股力量越来越大……  2015年，中国股市新一轮的牛市行情拉开序幕，沪指一路攻城略地，短短不到半年时间就完成了指数将近翻番的壮举。 4月13日～4月17日，中证登数据周新开户数突破了300万，在这轮牛市的带动下，作为证券期货金融杠杆手段的配资行业，在浙江乌镇召开了以“创新赢得未来”为主题的2015中国配资行业大会，寻钱网CEO周竞天、方正证券研究员高宇、复旦大学管理学院财务系教授孔爱国等就配资的“原罪”和中国经济及股市的发展，为行业大会做了追根溯源的主题演讲，600位行业人士**大规模聚会。 配资行业追根溯源20年 复旦大学管理学院财务系教授孔爱国在2015全国配资行业大会上认为，实体经济复苏需要金融的繁荣，至少2～3年的繁荣，而未来股市将进入宽幅震荡时期;2015年是中国金融改革的元年，这是一次**的企业融资环境的改善机会，也是一次**的金融投资的机会。 据配资行业大会上相关数据显示，2014年国内有配资公司近万家，能统计的从业人员逾8万人，向证券期货行业配资的资金超过1000亿元。而另有数据则显示，目前在流通市值超40万亿元的股市，其中有2万多亿元股市资金来自于杠杆资金。在股市大盘和个股全线飘红的今年，“股票配资”俨然成为助力股民冲进牛市的风火轮。 据记者了解，全国性的配资大会，今年是第三次。第一次是2013年，配资行业的二十来人在上海筹备，**会议定在杭州的一个配资公司会议室里举行，这个行业虽然存在了20年，但法律上却还属于灰色地带。当时大家也没有太多的一些意见和建议，顶多只能算是一个聚会而已，基本上只是为了行业联络和沟通感情。 虽然2013年只是20多人的行业聚会，但还是为2014年的全国配资大会召开奠定了基础。2014年全国配资大会在温州洞头开元度假酒店举行，全国大约150人参加，经过讨论与分析，行业人士认为政府的政策越来越宽容，各界能用更理性的眼光来看待配资这个资本市场的边缘行业。第二次配资大会之后，几家有实力的配资公司自发成立了一个机构，对行业如何自律，如何规范发展，进行了协商，还发布了行业自律等文件，对行业的规范和自律影响深远。 方正证券研究所**研究员高宇在2015年配资大会上则表示，股票配资这个行业其实早在20年前就已出现，是资本市场一种重要的金融杠杆手段，由于一直游走在法律和监管的灰色地带，一直不为大众所知而已。然而随着国内资本市场的逐渐宽松以及政府监管的跟进，才让这个产业逐渐走进了大众的视野。 金融市场的繁荣带动了配资行业的兴起，而互联网的介入则为其插上了飞翔的翅膀。以前传统配资行业的业务模式是客户到配资公司签合同，然后通过转款、财务审核、分配账户、电话确认信息等方式，现在由于互联网和产业链的完善，直接通过PC端、手机APP、第三方支付平台方式进行，网络的便捷性得以发挥，后台可以迅速得到反馈。 70家P2P平台60亿元被立案侦查 据处置非法集资部际联席会议办公室统计，2014年P2P网络借贷平台涉嫌非法集资发案数、涉案金额、参与集资人数分别是2013年全年的11倍、16倍、39倍。其中，有些案件从传统民间借贷、资金掮客演化而来，以开展P2P业务为噱头，主要从事线下资金中介业务，如大量的不规范借贷。公安部相关负责人透露，截至目前，公安机关已对约70个网络借贷平台立案侦查，涉案金额约60亿元。 在4月28日的联席会议上，中国人民银行条法司副处长王晋介绍，人民银行正在牵头起草“非存款类放贷组织条例”，对不吸收存款的放贷业务实施牌照管理，明确非存款类放贷组织的法律定位和市场准入资格，规定业务规则和监管框架，明确地方政府的监督管理和风险处置职责。 对于如何引导P2P配资行业良好发展，配资大会主讲人寻钱网CEO周竞天认为，一是利用互联网金融的监管红利，二是通过技术上的进步改变准入门槛低的现状，三是以“行业自律”与“经验共享”来提高配资平台的抗风险能力。 据此次会议主办方介绍，由于配资尚处于法律缺失的“真空”地带，但去年向证券期货配资的资金就超过3000亿元，配资公司也曾出现一些违规操作。此次大会的主讲人寻钱网CEO周竞天称，本轮牛市让配资行业得到了**发展，本次大会就是希望能规范配资行业的发展，让行业走向阳光化、规范化之路。 据记者了解配资公司的盈利方式主要有两种，收取利息和服务费，利息的多少取决于配资的比例，假设是1︰1，月利息就是1分2厘(年化利率约合14.4%);1︰3的话，月利息要提高到1分4厘(年化利率约合16.8%);杠杆达到1︰5，月利息也要相应涨到1分5厘或者1分6厘(年化利率约合19.2%)。 而同样类似外汇保证金交易的游戏规则，配资公司也自有一套平仓机制，为客户配资账户设置亏损警告线、亏损补仓线和亏损平仓线。 寻钱网CEO周竞天表示，配资的资金来源以民间借贷的形式为主。民间借贷作为一种没有标准的金融手段，与非法集资的界限一直很模糊。 而与此同时，配资平台在配资过程中资金使用的不确定性，也增加了平台的风险性。事实上，配资人将资金打入由P2P平台管理的账户内，P2P平台可以随时动用其中的资金，资金池就此形成。 银监会曾对P2P平台建立资金池严厉禁止，因为资金池一旦形成，P2P平台在缺乏监管的情况下，存在卷款跑路的可能性。有些P2P平台往往利用资金池作为自己的障眼法，自由操作资金池中的资金，对配资过程中出现的逾期或坏账，拆东补西，掩盖一些不易察觉的问题。  配资行业“原罪” 据中国人民银行发布的数据，2014年中国M2余额为122.84万亿元，而据国家统计局数据，2014年中国GDP为636463亿元，复旦大学管理学院财务系教授孔爱国表示整整超过了一倍，这意味着中国的货币在空转，金融市场的发展已经超前于实体经济太多，孔爱国随后又对目前火热的金融市场表示了担忧，中国金融**的机会一定要和实体结合在一起，如不结合，纯粹金融，则是泡沫，那是可怕的。 2015年配资大会，参与人数达到了600人规模，既依托于当前股票市场行情催生，也依赖于行业处在蓬勃发展的态势，但寻钱网的CEO周竞天却认为配资行业是有“原罪”并且需要救赎的行业。 对于配资，周竞天解读说百度是这样定义的：配资是指配资公司在你原有资金的基础上按照一定比例给你资金供你使用。那么这个定义就说明了配资其实是由三个部分组成：资金来源，平台，资金使用。实际上也是按照“P2P”的模式来组成运作的。 对于配资的“原罪”，周竞天认为目前在这三个组成部分里面，都有所体现。 其一，资金来源以民间借贷的形式为主。配资的资金第一种来源是传统的民间大额个人资金，第二种是通过伞形信托的机构资金，第三种是通过互联网网民**的资金。 配资的资金，大部分来自于民间资金，以民间借贷的形式交到配资公司的手中，配资公司再以民间借贷的形式，交给投资者，配资公司在其中扮演着二传手的角色。有些单子，甚至有二传手、三传手、四传手甚至更多。 民间借贷作为一种没有标准的金融手段，虽然它解决了很多传统金融解决不了的问题，但民间借贷给人天生的一种邪恶感，觉得它的每个毛孔里都流着腌臜的血液。目前政府正在提倡民间借贷的阳光化，但依然改变不了这种认知。一些企业或个人资金链断裂，首先就会把责任推到民间借贷身上。 不可否认，“民间借贷”在监管方面存在着各种缺陷。不过与一般的民间借贷不同，其实在配资里，出资方实际上是“资金拥有方”，也就是说，虽然他是出资人，但钱却是放在出资方的账户上的，操盘方反而是把钱交给出资方的，那么，到底是谁才是真正的出资方，这个概念其实也是模糊的。甚至有一些配资公司的一些违约案例，是出资方“耍赖”，不按合同把盈利部分交给盘方，导致了盘方的投诉，也应该是民间借贷比较奇异的现象了。 民间借贷跟非法集资的界限，其实一直很模糊，有时候很难说清楚这种行为是受法律保护的“民间借贷”还是要被打击的“非法集资”，这也是这个行业之前一直不敢光明正大地大肆为自己做宣传的一个重要原因。 最近半年以来，机构资金通过伞形信托进入配资规模上升很快，于是证监会曾发布规定禁止一切伞形信托，机构资金绕道进入配资，本身也违规，另外通过互联网**资金是否可行，也有待观察，但这种行为依然属于民间资金模式。 配资的资金来源主要依赖于民间借贷、民间资金或违规的机构资金，这是配资行业游走在灰色地带的第一“原罪”。 配资平台没有准入门槛 配资行业的准入门槛过低，甚至没有准入门槛，是目前这个行业的**隐患。目前现状是门槛低到只要你能找到一笔钱，找到一个愿意拿你的钱去炒股的人，就可以成立一个配资公司。有数据传全国有近5000家配资公司，但平均成立年限不到1年半，配资规模从几百万到上百亿的都有。 而这些公司成立之后的工作人员，如果从银行、证券公司挖人成本其实非常高，但大部分公司还是喜欢自己“培养”人才。这样也就导致了从业人员的素质参差不齐。由于人员的问题导致营销手段的五花八门，行业没有通用及标准的规则，很多配资公司为了获得客户资源，导致盲目提高杠杆，降低风控线等，与上下游两端签订不对称的协议约定。导致平台本身抗风险能力不强，经营与管理不规范，本身给人一种不信任感。 配资操盘的盘方，在某种意义上虽然也可以理解为是出资人，但却是资金的实际使用者，因为平台对盘方的掌控力不强，随时可能导致一些“事故”的发生，由此而导致2014年底，国内的几家配资平台出事。 传统线下配资公司，本身是由批发商、渠道商、零售商组成，对于下游环节到底谁是真正使用者是模糊不清的，有些公司出事就是本身在做配资中介，又自己在炒股，出现亏损之后，就在保证金上动脑筋，2014年底同样出现这样的案例。 甚至部分期货配资一些盘方通过平台进行对敲，卷走本金事情也偶有发生。有的是平台自身出现了问题，有的则是受技术方面的影响。配资公司在跟盘方合作时，凭的就是一纸合同，靠的是诚信与自律，没有正规的法律法规约束。如果对盘方的掌控力不强，平台承担的风险就很大。任何一个行业有发展后，就会引来一些行业骗子或恶意的行为，法律监管政策的空白，极端行情的预案设计等，也让这个庞大的外围资金行业游走在法律的边缘。 行业自律与抗风险能力 首先从大环境上来看，政策是开放的，金融业也在进入全面改革期，媒体、学术界也开始用善意的眼光来看待配资行业。部分大众股民也开始理性地使用杠杆去交易。 当前，“互联网+”的热潮正席卷全国，互联网金融也正蓬勃发展。互联网金融的监管红利是否会给配资行业带来利好。让配资的更多业务从线下转到线上，逐渐地阳光化，并逐渐摆脱民间借贷的束缚。目前很多有诚信的配资机构都在尽量做到“去民间借贷化”，做到创新化、机构化。 例如寻钱网的出资方为大众小金额网民为主，当然目前网民出资量还不足，还有待开发、培养，并逐步把线下大额资方导入线上(这个过程类似支付宝)，操盘方是去中间化的，直接为C端客户，客户必须事先阅读并确认使用统一的交易、风控、结算等规则方可入金操作，这一点有效地避免了中间渠道多，人为因素导致协议不标准等。接入手机支付接口、资金托管接口、多系统的交易接口，及API的结算接口等，为用户打造了更快、更便捷的闭环平台。 其次，对于配资公司的准入门槛导致的问题，依托技术的发展与运用，可以有效降低这种人为的风险。目前恒生、铭创、同花顺都成立了专门针对配资行业系统的部门，负责开发和解决配资业务的流程问题。 抗风险能力，首先取决于平台的技术，各项技术提升了，从客观角度来说，提高了抗风险的能力。 

Sand River，专注于高端羊绒服饰的本土品牌。创立2002年的Sand River已在中国建立12家直营店，并以互联网方式打入欧洲市场。 这个品牌的诞生，注定其“中西混血”的基因，Sand River的创始人郭秀玲女士出生于内蒙大草原，成长于德国，创业于大上海。 公司的设计师均来自中、日、法、德等国家。“羊绒布道者”这句slogan是她给品牌的定位，也彰显她对**品质的追求。 这位视撒切尔夫人为偶像的北方女性，在创业十三年间经历过怎样的心路历程?5月30日下午，郭秀玲女士刚刚结束中欧主办的**品牌活动，在贵宾室接受了《今日财富》杂志的专访。 “做日本料理的思维做羊绒” 《今日财富》：Sand River作为高端羊绒品牌，和其他同类品牌相比，有何不同的设计理念?产品本身有何特别亮点?郭秀玲：我们聘请了与三宅一生齐名的日本设计大师Junko Koshino作为Sand River**设计师，将日式文化的禅意和海派文明的灵动**结合。比如，镂空感的超薄羊绒连衣裙、薄如宣纸的羊绒围巾、绣着蟠龙坠有流苏的超大羊绒披风、滚着一圈真皮边儿的羊绒披肩、成套系叠穿的、凸显女性曲线的羊绒套装…….所有的设计都不走寻常路。正如Junko Koshino而言，Sand River要用“做日本料理的思维做羊绒”——既富于审美，又非常实用。流苏是Sand River产品的一大亮点，富有张力和蓬松感的羊绒如何做出流苏的流畅垂坠，先将羊绒纱线纺成一根根的羊绒带子，然后将这些带子手工钩成流苏，再把这些流苏重新织到披肩上去。每一穗流苏，都要花费更多的人力，经历更为复杂的工艺流程。Sand River的另一明星产品是蟠龙流苏披风，大气华贵，气场摄人，在2012年秋季的东京秀场上收获了无数镁光。 《今日财富》：我们了解到，目前Sand River品牌准备进军国际市场，您如何进行国际化战略布局?目前进展如何?郭秀玲：海外市场是我们国际化战略的重要一步，通过互联网+的技术手段，我们已经通过官网直接卖给德国人，而且经过德国市场两年的测试，证明我们的产品可以赢得海外中高端客户，去年我们在德国的销量是2000多件，每件售价460-800欧元不等。今年八月份，我们的产品会进入英国、法国、荷兰、瑞士、意大利等国市场。 “依附大品牌就像吸鸦片” 《今日财富》：您在德国有一份体面的工作，为何毅然决定回国创业?您是如何看待现在的创业之路?郭秀玲：我在德国工作两年，主要从事技术的研发，其实我的背景是纺织行业纯技术人员，德国是先进技术的发源点，这两年的职业履历让我开拓了视野，也学到了德国纺织行业的一些高精尖技术。我回国前，已经拥有40多项专利技术，2002年回国后创立Sand River研发中心，就是想把我这些**技术应用于中国的纺织行业，促进整个行业的发展，这是我创业的初衷。但是起初我们是为国外高端品牌做技术供应商，没有自己的品牌，我越来越觉得我们是在帮助国外品牌占领中国市场，长此以往，中国自主品牌在国际市场不会有一席之地，我感到不甘和痛心。 我们阿拉善有**羊绒、我也有先进的纺织技术，这样的产品溢价空间很大，我们为什么不能创造自己的品牌呢?2007年至2012年我们开始尝试打造自主品牌，摸索了五年时间，2012年Sand River正式推向市场。 《今日财富》：2002年您从德国回来创立Sand River品牌至今已有13年，创业艰辛，在创业的过程中哪件事情对您触动最深刻?郭秀玲：至今有两件事情对我触动挺大。第一事情，我们做国际品牌供应商时候，他们对我们价格无底线的挤压，几乎令我崩溃，我有一种强烈受制于人的感觉。比如我们有20%的利润空间，他们会压到10%以下，当你依附大品牌生存时，你就像吸鸦片上瘾，他会成为主宰你生死存亡的上帝，特别是2008年国际市场价格剧烈变化，利润空间只有3%左右，我们一点一点地失去议价权，这是一个悲情的触动，也是我创立品牌的**动因。 第二件事情是一个温情的触动，我在和日本设计师Junko Koshino合作期间，她的坦诚和大师风范，她对于中国品牌国际化推进所付出的巨大努力，令我深受感动。就在上周，Sand River刚刚参加在人民大会堂、北京饭店等地举办的Show，之前也参加了日本的Show，这一切都是日本设计师Junko Koshino无私的帮助。所以说，Sand River是中日友好结晶。  “天猫是对产业的洗劫” 《今日财富》：对于高端品牌而言，销售额是一个不可回避的问题，您觉得Sand River品牌目前**困境在哪里? 郭秀玲：我常常自问，在这个以份额和速度取胜的市场中，Sand River的发展速度是否需要更快一些?Sand River用了10年时间开出了12家店，完全是一种自生式的成长。也有人建议我引入投资，让公司发展得更快，但我的谨慎和踏实个性，以及对品牌的钟爱，迟迟走不出这一步。我怕风投令品牌变味，也担心现在公司还不够大，匆忙引入投资，或恐重蹈许多中国品牌被外资“雪藏”的的覆辙。 《今日财富》：电商对传统实体店的冲击是巨大的。你曾经说过“天猫是对产业的洗劫”，请您谈谈对这句话的体会?郭秀玲：是的，我认为天猫在扼杀创新创意，天猫是中国互联网发展的一个畸形产物。因为它不是追求价值为导向的，而是追求廉价为**目标。另一方面，天猫的商家盈利状况比较糟糕，大概只有15%—20%有盈利，比如我们江浙沪一些工厂，在天猫上销售低价产品，价格越低的商家只有降低产品质量来换取微薄利润，大家竞争的核心永远在打“价格战”。如果企业只生产低价产品，损害了整个产业的驱动力。现在全民都在谈论电商毁灭了实体经济，但是我们回头思考一下，天猫会为假货承担社会责任吗?天猫会为国家贡献税收吗? 所以说，天猫是对产业的洗劫，它在毁灭创新，我们中国企业再不创新就没有安生立命之本。  “我最钦佩的是英国前首相撒切尔夫人” 《今日财富》：您觉得自己是一位什么性格的女性企业家?在中外政商**中，哪位是您最钦佩的人物?郭秀玲：我是一个比较务实的企业家，致力追求**品质。有点像德国人的性格，不张扬不冒进，每一步脚踏实地，一步一个台阶，我喜欢这种性格。其实，在众多政商**人物中，我最钦佩的是英国前首相撒切尔夫人。我最近在看她的传记，“铁娘子”只是她的表面，其实她是一个非常温柔女人，她的团队和她在一起非常开心，就像一个family来共同完成一个梦想。我也很想成为这样人，一个有血有肉、有思想的现代女性，而不是企业家或者女强人。