淳石集团自2017年开始创立，在动荡的五年里稳扎稳打，四大板块多线并举，逐渐在市场中崭露头角。淳石集团究竟有怎样的经营理念和投资哲学，为此，《今日财富》杂志对淳石集团CEO施文捷进行了专访。回望过去的坚稳前行，淳石集团先是完成了包括高榕资本、同创伟业、软银中国等十多家顶级投资机构在内的A轮、A+轮、B轮融资，2022年3月又顺利创立四海鼎晟咨询管理有限公司，完成四大板块的布局。公司整体实现管理规模突破百亿，高净值人群多层次服务的发展。
一级市场股权投资、二级市场资产管理、家族财富管理传承、地产投后管理、投资者教育，这里面的每一项业务单独要做好都不容易，更不用谈多线并举。但淳石做到了，在短短几年的发展中，客户给予了充分的肯定，市场则给予了应有的回报。
“无论是一级、二级还是地产的投后、咨询，公司都有不同的专业团队来做。各个团队的负责人早已在行业里积累了多年经验以及资源，团队之间互相的配合甚至有10年之久。业务能够多线并举靠的就是背后有一个顶尖的团队，经过多年服务，客户对我们的满意度也是有目共睹的。” 淳石集团CEO施文捷对《今日财富》杂志表示。
尽心尽责做投资
中国资产管理行业的时间并不长，在资管新规落实之前，许多理财公司和资管公司拼命追求规模，通过较大的资金规模来收取管理费获利，在风险意识方面也较为淡薄。资管新规落地后，产品爆雷事件频发，大量投资者血本无归，一大批业内公司倒闭。
施文捷告诉《今日财富》杂志，“很多公司通过做大规模收取管理费来获利，但淳石绝不这么认为，我们的首要目标是先让投资者获利，只有投资者有了利润，我们才有资格谈获利。”
能有这样的初心在金融行业里非常少见，不少公司不仅不关心投资者的利益，在风险方面也意识淡薄。根据公开数据显示，大部分的资管公司旗下都有多达数十只的产品，会在第一期产品效果较好的时候顺势扩张，一连发行多只产品，但最后，往往都以亏损清盘收尾。
“淳石走的不是超市化路线，而是精品项目。我们不会和业内的头部公司做太多比较，淳石就是有自己的特色，在决策和执行方面会做出自己的风格。以资产质量为导向，资产规模、客户人数、产品募集量都不是首要目标，这是公司的定位。坚持挑选并投资优质资产，这就是对公司、客户和股东最好的交代，也是淳石能逆风前行的原因。” 施文捷说道。
精挑主动管理量化FOF，抢夺S基金优质资源
在二级市场方面，FOF量化管理正在兴起，通过量化工具加FOF模式正逐渐被二级市场资管行业所用。但目前的发展形势正陷入瓶颈，只投资知名资管公司，产品没有技术含量。
淳石在这方面有独特思路，施文捷表示：“公司FOF产品中的基金管理人都是有实力但不宣传的公司，因为基金规模控制得好，基本在1000万到2000万，管理能力边际才会发挥最大化，也正因为这些策略的独特之处，使得相关产品的收益会比同类型的公司略高。”
“当然寻找这些优秀的管理人并不容易，这也是淳石集团这些年积累下来的核心资源。”施文捷补充道。
而在一级市场，S基金这门独特的退出工具正火热，已有几家头部公司“跑步入场”，淳石则在很早就开始积极布局了。
谈起其中某个项目，施文捷感慨万千：“这个项目，团队通宵讨论论证。这个项目耗费了大量精力和时间，因为优质的额度是需要抢的，公司决策流程越快，拿到的份额越多，对客户的回报就越大。目前这个项目的回报也验证了团队当时的正确决策。”
四海鼎晟：做好地产金融投资人的守护者
自2020年下半年开始房地产项目爆雷事件越发频繁，曾经的恒大、融创都出现了巨大的财务问题，原本投资方与开发商合作看的是信用，只要公司规模大，资产多就可以减少尽调，更不用担心投后的管理工作。但随着房地产行业的政策收紧，这样的逻辑已经无法成立了。
而四海鼎晟的成立正是基于当前的机遇，“四海鼎晟的前身是淳石集团的大风控中心，在业内已有多年的深耕，其中涉及的并不是简单的投后服务，而是包含了投前尽调、投中盘点、投后管理全流程的服务，可以说在项目的每一个过程中都有完全参与，也是市场上为数不多的每个项目都有驻场人员的公司。四海鼎晟成立的原因也和另一位国企合作伙伴有关联，在2020年下半年开始，公司其中的一位国企合作伙伴因为房地产投资项目出现些许问题，淳石大风控中心介入处理，经过一年多的时间，淳石团队较为圆满地处理了这个问题，证明了淳石的专业实力，也正因此他们和我们合资成立了四海鼎晟。”施文捷对《今日财富》杂志表示。
虽然在外界看来，淳石集团短短五年里完成了多项布局，但其实淳石走的每一步都谨慎且仔细，绝不是盲目扩张。从一级市场到二级市场，到房地产投后管理、投资者教育，淳石都是力求各项业务做到专业化，在深入的同时又全面覆盖。
无论市场如何变幻，都坚定本心，不为疯狂的利润所迷惑，也不为一时的阻难而怀疑，这就是淳石集团，始终以敬畏之心为客户打造优质资产，尽心尽责做好投资，相信始终贯彻初心的淳石集团，即便面对宏观环境剧变下的风险，也依然能创造出良好成绩，淳石集团未来可期。
