专访袁岳|有趣的灵魂寻找精彩的项目

2018-12-05
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作者:梅枚


是创业者、生意人,也是学者、主持人,可以写书讲课,也擅跳舞做菜,他常被称为“跨界达人”。乐于尝试新事物,直播刚刚开始就在新浪开播,于他而言“有趣是*稀罕的”。他就是飞马旅联合创始人袁岳。黑框眼镜,休闲西装,内搭印有飞马旅字样的白色T恤,带着飞快的语速,袁岳在匆忙的行程中抽出半小时,于飞马旅七周岁前夕接受了《今日财富》杂志的专访。

 

飞马旅联合创始人 袁岳


袁氏挑选项目原则:趋势性、规范化、团队协作力


飞马旅作为一家创新兴创业项目服务公司,挑选、帮扶好项目是其*主要任务。而身为一名主修法律的前公务员,袁岳在选择项目时有三点原则:

 

首先是要看趋势性。因做数据创业出身,所做的投资被其称为“趋势性投资”,即用趋势判断在一年半到两年的时间里什么领域会有机会。袁岳认为,通过对趋势性的把握,往往飞马旅进入到某个领域的时候其他人还没有意识到其中的价值。他随即举了两个例子:“在AR还没有火之前,我们就进入到了像小熊尼奥这样的项目;在大家都没有意识到精致书店有价值的时候,我们投了言几又这个项目。”

 

其次,他对项目的规范化程度要求比较高,这与其法学背景有关。袁岳认为,“再好的项目,如果不规范,它的成本会特别高”。在选择项目主要看人还是看事时,袁岳明确表示更侧重通过事来判断人。他认为“由事可以看人,由人不见得能看事”。

 

*后一点是看项目团队的协作能力。“我经常会遇到很多人本身很聪明、很有才华,但可能会比较狡猾或图谋小利,协作上斤斤计较。一般我不会选择与这样的人合作,没有格局,难以成大事”。

 

据了解,目前飞马旅七年里各类投资项目的持有股权数量占五百多家,其中三分之一企业的发展状况非常不错,在二十四个细分领域的跑道上都有飞马生态的企业处于领军地位。“无论从股权投资效率,还是创业动员的活动量来看,飞马旅都是领先的公司”。在袁岳看来,飞马旅能够取得这些成绩的一个很重要的原因是遵循了上述原则。

 

两年内业务重点:侧重新生代的新消费 寻找精彩项目


虽然被称为“跨界达人”,兼具多重身份,但袁岳的自我定位始终很明确。“我就是个生意人,其他的事情只是在做生意的时候顺便做的,而且对生意也有帮助。对我来说,从来没有觉得角色混淆过”。

 

通过交流,你会发现袁岳是个有趣的人。他本人也曾发微博称,“这个世上,永远不缺少各式各样的人,唯独有趣*稀罕,*难遇到。一辈子很长,为什么不让它有趣一点?”在受访时,他更是直言,“人生有限,若不精彩便是虚度”。

 

在他看来,互联网时代*重要的是人要变得互联。他认为“只有通过知识的互联、经验的互联,有不同的嫁接和交错才能更不同寻常。飞马旅的初衷也是希望能够遇到每个领域精彩、不同寻常的项目。”

 

谈及未来两年内飞马旅的业务重点,袁岳认为是“新生代的新消费”。核心的部分是90后的年轻人群,他们对于生活方式更替的新型需要会带来新品牌的快速崛起。他认为,对此有认知的,无论是房地产、汽车、家居、生活消费等各个领域,都将迎来全面爆发时期。

 

“飞马旅也会投一批创业项目,这些项目刚开始的时候大家看不出有什么,但它们会在较短的时间内具有爆发力”。对此,他列举了两个比较看好的行业模式,一个是二次元、三次元的新家装服务,能够快速复制形成规模;另一个是首饰行业,在他看来首饰是符号,未来短期内会出现几个巨头。

 

谈及工作团队,袁岳指出,飞马旅未来需要一批对生活有追求、对特定事物有认知和感触的小伙伴;另一方面他们也要非常乐意跟创业者互动、交流。从这个角度来看,未来两到三年,会有很多新鲜的血液加入飞马旅。

 

合作高管关系:有共同经历,性格互补,配合默契


创业团队里,管理层之间的合作尤为重要,袁岳和杨振宇被称作“飞马兄弟党”。杨振宇在回顾创办飞马旅的初心时讲到:“我和老袁都在创业的路上走过一些弯路,经历过艰难时刻,那些孤独的煎熬、挣扎以及独自想方设法解决困难的经历,让我们能够对新一代创业者面对的境况感同身受。帮助创业者,也是助力中国成长。这是我们一个简单的初心,做这件事的时候我们其实有一种半公益的心态。”

 

对于选择合作伙伴的标准,袁岳认为是“互补性”。在袁岳看来,他和杨振宇之间就是典型的互补关系——“我看东西比较快,他会慢一些细致一些;我会比较前沿,他考虑事情会相对全面;我会注重在一群人之间的前方动员,他更多的是后方维护。”袁岳认为,两人作为好朋友能长期合作,恰恰不是因为性格相近,而是因为互补。

 

另一位高管,加入飞马旅三年的钱倩表示,从大的背景上来讲,飞马旅的初心始终没有改变过。“我们要伴随创业者一起成长,我们的回报也是来自于企业的发展”。这也是飞马旅三位高层之间的合作共识。

 

对于飞马旅未来七年的发展愿景,袁岳表示,“飞马旅持有股权的企业总量达到两千左右;空间规模和服务量达到一百万方左右;飞马生态中的企业从目前的三千家上升为一万家左右。”

 

据悉,飞马旅计划在2020年前后,实现F80计划,即吸收国内二三四线城市与美国、德国、日本、印尼等国家中有一定经营基础的创业空间,以参股、提供新产业定位与相应产业辅导、提供覆盖性规范服务的方式纳入“飞马之翼”服务网络,共同缔造飞马旅百万方新产业生长空间的全球路向。




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