作者：梅枚
是创业者、生意人，也是学者、主持人，可以写书讲课，也擅跳舞做菜，他常被称为“跨界达人”。乐于尝试新事物，直播刚刚开始就在新浪开播，于他而言“有趣是*稀罕的”。他就是飞马旅联合创始人袁岳。黑框眼镜，休闲西装，内搭印有飞马旅字样的白色T恤，带着飞快的语速，袁岳在匆忙的行程中抽出半小时，于飞马旅七周岁前夕接受了《今日财富》杂志的专访。
飞马旅联合创始人 袁岳
飞马旅作为一家创新兴创业项目服务公司，挑选、帮扶好项目是其*主要任务。而身为一名主修法律的前公务员，袁岳在选择项目时有三点原则：
首先是要看趋势性。因做数据创业出身，所做的投资被其称为“趋势性投资”，即用趋势判断在一年半到两年的时间里什么领域会有机会。袁岳认为，通过对趋势性的把握，往往飞马旅进入到某个领域的时候其他人还没有意识到其中的价值。他随即举了两个例子：“在AR还没有火之前，我们就进入到了像小熊尼奥这样的项目；在大家都没有意识到精致书店有价值的时候，我们投了言几又这个项目。”
其次，他对项目的规范化程度要求比较高，这与其法学背景有关。袁岳认为，“再好的项目，如果不规范，它的成本会特别高”。在选择项目主要看人还是看事时，袁岳明确表示更侧重通过事来判断人。他认为“由事可以看人，由人不见得能看事”。
*后一点是看项目团队的协作能力。“我经常会遇到很多人本身很聪明、很有才华，但可能会比较狡猾或图谋小利，协作上斤斤计较。一般我不会选择与这样的人合作，没有格局，难以成大事”。
据了解，目前飞马旅七年里各类投资项目的持有股权数量占五百多家，其中三分之一企业的发展状况非常不错，在二十四个细分领域的跑道上都有飞马生态的企业处于领军地位。“无论从股权投资效率，还是创业动员的活动量来看，飞马旅都是领先的公司”。在袁岳看来，飞马旅能够取得这些成绩的一个很重要的原因是遵循了上述原则。
虽然被称为“跨界达人”，兼具多重身份，但袁岳的自我定位始终很明确。“我就是个生意人，其他的事情只是在做生意的时候顺便做的，而且对生意也有帮助。对我来说，从来没有觉得角色混淆过”。
通过交流，你会发现袁岳是个有趣的人。他本人也曾发微博称，“这个世上，永远不缺少各式各样的人，唯独有趣*稀罕，*难遇到。一辈子很长，为什么不让它有趣一点？”在受访时，他更是直言，“人生有限，若不精彩便是虚度”。
在他看来，互联网时代*重要的是人要变得互联。他认为“只有通过知识的互联、经验的互联，有不同的嫁接和交错才能更不同寻常。飞马旅的初衷也是希望能够遇到每个领域精彩、不同寻常的项目。”
谈及未来两年内飞马旅的业务重点，袁岳认为是“新生代的新消费”。核心的部分是90后的年轻人群，他们对于生活方式更替的新型需要会带来新品牌的快速崛起。他认为，对此有认知的，无论是房地产、汽车、家居、生活消费等各个领域，都将迎来全面爆发时期。
“飞马旅也会投一批创业项目，这些项目刚开始的时候大家看不出有什么，但它们会在较短的时间内具有爆发力”。对此，他列举了两个比较看好的行业模式，一个是二次元、三次元的新家装服务，能够快速复制形成规模；另一个是首饰行业，在他看来首饰是符号，未来短期内会出现几个巨头。
谈及工作团队，袁岳指出，飞马旅未来需要一批对生活有追求、对特定事物有认知和感触的小伙伴；另一方面他们也要非常乐意跟创业者互动、交流。从这个角度来看，未来两到三年，会有很多新鲜的血液加入飞马旅。
创业团队里，管理层之间的合作尤为重要，袁岳和杨振宇被称作“飞马兄弟党”。杨振宇在回顾创办飞马旅的初心时讲到：“我和老袁都在创业的路上走过一些弯路，经历过艰难时刻，那些孤独的煎熬、挣扎以及独自想方设法解决困难的经历，让我们能够对新一代创业者面对的境况感同身受。帮助创业者，也是助力中国成长。这是我们一个简单的初心，做这件事的时候我们其实有一种半公益的心态。”
对于选择合作伙伴的标准，袁岳认为是“互补性”。在袁岳看来，他和杨振宇之间就是典型的互补关系——“我看东西比较快，他会慢一些细致一些；我会比较前沿，他考虑事情会相对全面；我会注重在一群人之间的前方动员，他更多的是后方维护。”袁岳认为，两人作为好朋友能长期合作，恰恰不是因为性格相近，而是因为互补。
另一位高管，加入飞马旅三年的钱倩表示，从大的背景上来讲，飞马旅的初心始终没有改变过。“我们要伴随创业者一起成长，我们的回报也是来自于企业的发展”。这也是飞马旅三位高层之间的合作共识。
对于飞马旅未来七年的发展愿景，袁岳表示，“飞马旅持有股权的企业总量达到两千左右；空间规模和服务量达到一百万方左右；飞马生态中的企业从目前的三千家上升为一万家左右。”
据悉，飞马旅计划在2020年前后，实现F80计划，即吸收国内二三四线城市与美国、德国、日本、印尼等国家中有一定经营基础的创业空间，以参股、提供新产业定位与相应产业辅导、提供覆盖性规范服务的方式纳入“飞马之翼”服务网络，共同缔造飞马旅百万方新产业生长空间的全球路向。
